A.項(xiàng)目管理干系人期望
B.管理項(xiàng)目約束
C.收集產(chǎn)品需求
D.為項(xiàng)目提供贊助
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A.項(xiàng)目組合
B.項(xiàng)目集
C.項(xiàng)目
D.企業(yè)環(huán)境要素
A.臨時(shí)性
B.戰(zhàn)略性
C.特定介紹
D.漸進(jìn)明細(xì)
A.項(xiàng)目組合
B.項(xiàng)目集
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項(xiàng)目
A.變更請求
B.可交付成果
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新
A.確保沒有涉及團(tuán)隊(duì),心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本
B.識別干系人
C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。
D.解散項(xiàng)目的所有資源,與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?