A.項目組合
B.項目集
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更請求
B.可交付成果
C.項目管理計劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新
A.確保沒有涉及團隊，心避免引入多項目管理間接成本
B.識別干系人
C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個項目。
D.解散項目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
A.不采取任何措施，只能接受存在一個問題，而團隊未能對此做出計劃
B.停止所有項目活動，找管理費用層尋求建議
C.將這個風險增加到風險登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本
A.感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個禮物
C.為整個團隊要票
D.這樣對每個人都公平
A.識別風險
B.計劃風險應付
C.定性風險分析
D.計劃風險管理
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？