A.請(qǐng)求增加預(yù)算，并提交新的成本基準(zhǔn)用于批準(zhǔn)
B.使用項(xiàng)目?jī)?chǔ)備涵蓋成本超支
C.核對(duì)發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D.快速跟進(jìn)項(xiàng)目，解決成本超支問題
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你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量成本COQ
B.成本效益分析
C.質(zhì)量管理方法
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.項(xiàng)目組織圖
B.干系人登記冊(cè)
C.溝通管理計(jì)劃
D.干系人狀態(tài)報(bào)告
A.查看范圍管理計(jì)劃
B.開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C.查看質(zhì)量管理計(jì)劃
D.提交變更請(qǐng)求解決該問題
A.檢查協(xié)議或采購(gòu)訂單
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.提交一份合同變更請(qǐng)求
D.確認(rèn)工作說明書（SOW）
A.重新安排一次會(huì)議
B.在該項(xiàng)目干系人缺席的情況下召開會(huì)議
C.取消會(huì)議，并向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會(huì)議，并與該項(xiàng)目干系人分享會(huì)議紀(jì)要
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）