A.審計
B.流程改進
C.培訓(xùn)
D.質(zhì)量計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.僅使用電子郵件進行所有交流
B.建立一套清晰的語言政策，包括指定一種工作語言
C.強制要求所有人學(xué)習(xí)她的母語
D.盡量避免面對面會議以節(jié)省時間
A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.質(zhì)量功能展開
A.項目經(jīng)理
B.項目質(zhì)量管理師
C.項目執(zhí)行委員會
D.項目團隊
A.立即實施變更，以減少對項目的影響
B.安排與主要干系人的會議，討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請求，等待其批準
D.更新風(fēng)險管理計劃，記錄此變更可能帶來的風(fēng)險
A.制定詳細的項目范圍說明書
B.評估項目的商業(yè)價值
C.識別關(guān)鍵干系人
D.分析潛在風(fēng)險
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）