單項選擇題（）決策要解決的問題是經常發(fā)生的，解決方法是重復的例行程序。
A.確定型
B.程序化
C.風險型
D.不確定型
E.非程序化
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1.單項選擇題（）是決策過程的開始，以后各階段的活動都將據(jù)此展開。
A.識別問題
B.診斷原因
C.確定目標
D.制定、評價與選擇方案
2.單項選擇題計劃階段的步驟不包括下列（）項。
A.領導
B.籌劃
C.分析
D.綜合與交流
E.行動
3.單項選擇題選擇做正確的事情，是管理工作中（）的任務。
A.決策
B.組織
C.領導
D.控制
E.創(chuàng)新
4.多項選擇題下列不屬于企業(yè)短期決策的是（）
A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
E.銷售經理人選的確定
5.多項選擇題常用的解決不確定型決策問題的方法有（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.決策樹
D.最小最大后悔值法
E.以上都正確
最新試題
有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
題型：判斷題
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
題型：判斷題
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
題型：判斷題
某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
題型：單項選擇題
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
題型：判斷題
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
題型：判斷題
某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
題型：單項選擇題
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
題型：判斷題
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
題型：判斷題
計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
題型：判斷題