A.原理：真正了解加工動(dòng)作的原理
B.原則：能夠維持加工動(dòng)作原來(lái)的必要條件
C.原理：能夠維持加工動(dòng)作原來(lái)的必要條件
D.原則：真正了解加工動(dòng)作的原理
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A.現(xiàn)場(chǎng)：到實(shí)際發(fā)生問(wèn)題的地點(diǎn)
B.現(xiàn)物：觀察發(fā)生不良的實(shí)物，用以比較正常與異常的差異點(diǎn)
C.現(xiàn)實(shí)：切實(shí)掌握產(chǎn)生生不良的原因
D.現(xiàn)看：與相關(guān)人員討論問(wèn)題原因，查看現(xiàn)場(chǎng)
A.步驟1.決定問(wèn)題特性
B.步驟2.列出大要因
C.步驟3.各大要因，分別記入中、小要因
D.步驟4.去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
A.人力
B.機(jī)器
C.材料
D.方法
A.一般以8人～12人為宜，也可略有增減
B.人數(shù)太少：不利于交流信息，激發(fā)思維
C.人數(shù)太多：則不容易掌握，并且每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)相對(duì)減少，也會(huì)影響會(huì)場(chǎng)氣氛
D.一般以5人以?xún)?nèi)為宜。
A.設(shè)備異常停機(jī)反復(fù)發(fā)生，找不到原因
B.問(wèn)題分析不全面，不能根除
C.異常停機(jī)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度
D.設(shè)備問(wèn)題解決措施已確定，溝通共識(shí)排期
最新試題
崗位輪換的目的在于：（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。