工作日志不屬于觀察法的類型。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。