A.更新人力資源管理計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn)
B.將變更單提交給變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)
C.向項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請(qǐng)求，用于批準(zhǔn)
D.增加額外的資源，因?yàn)橛谐渥愕目捎觅Y金
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A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
B.減輕風(fēng)險(xiǎn)
C.接受風(fēng)險(xiǎn)
D.避免風(fēng)險(xiǎn)
A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元
A.開始制定項(xiàng)目的時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)
B.確定前一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并開始時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)之前，開始記錄需求
C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)之前，開始記錄需求
D.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)準(zhǔn)備需求文檔以及時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)
A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項(xiàng)活動(dòng)
C.審查人力資源管理計(jì)劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排一次聯(lián)合問題解決會(huì)議，確定可能的行動(dòng)
A.通知項(xiàng)目干系人發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.與團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？