A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元
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A.開(kāi)始制定項(xiàng)目的時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)
B.確定前一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并開(kāi)始時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)之前，開(kāi)始記錄需求
C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)之前，開(kāi)始記錄需求
D.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)準(zhǔn)備需求文檔以及時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)
A.通知客戶(hù)將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項(xiàng)活動(dòng)
C.審查人力資源管理計(jì)劃并聯(lián)系一家首選顧問(wèn)公司
D.與兩名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排一次聯(lián)合問(wèn)題解決會(huì)議，確定可能的行動(dòng)
A.通知項(xiàng)目干系人發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.與團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
A.通知總經(jīng)理項(xiàng)目A已經(jīng)由項(xiàng)目章程強(qiáng)制要求并具有優(yōu)先級(jí)
B.與指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人討論對(duì)項(xiàng)目A的影響，并請(qǐng)求作出決定
C.在擁有最小團(tuán)隊(duì)規(guī)模的情況下繼續(xù)項(xiàng)目A的工作，并開(kāi)始項(xiàng)目B
D.與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.社交風(fēng)格簡(jiǎn)潔
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？