A.鼓勵自己的下屬變得更有創(chuàng)造力
B.追求遠大的目標,更少認同本組織已有的戰(zhàn)略目標
C.關(guān)愛員工,區(qū)別對待不同員工,為員工提供指導和建議
D.通過增加授權(quán)行為給員工帶來積極的個人掌控感
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A.定規(guī)維度
B.權(quán)力維度
C.期望維度
D.關(guān)懷維度
A.因職位高低、位置主次差別而產(chǎn)生的尊卑心理
B.因資歷深淺、年齡大小而產(chǎn)生的壓抑心理
C.因正副書記意見明顯分歧而產(chǎn)生的徘徊心理
D.因其他委員對自己持反對意見而產(chǎn)生的猜疑心理
A.需要的關(guān)懷行為越少
B.需要的關(guān)懷行為越多
C.需要的定規(guī)行為越少
D.需要的定規(guī)行為越多
A.在領(lǐng)導風格上,男性可能更偏向獨裁,女性可能更偏向民主
B.在組織環(huán)境中,環(huán)境約束和要求可能使得男性和女性管理者采取相似的領(lǐng)導風格
C.處于領(lǐng)導崗位的男女兩性之間在領(lǐng)導風格上在大多數(shù)情況下并無差異
D.女性可能更關(guān)注下屬的感受和情緒上的幸福程度,因此在關(guān)懷維度得分有偏高傾向;男性可能更關(guān)注工作的完成,因此在定規(guī)維度得分有偏高傾向
A.對追隨者寄予很高期望
B.能夠仔細聆聽追隨者的個人需求
C.給追隨者提供一定報酬以換取他們的努力工作
D.能激發(fā)追隨者創(chuàng)造和革新的意識
最新試題
以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎(chǔ),以下會影響個體知覺的因素有()
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
每個人都希望自己有個好的性格,社會心理學家認為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進適應(yīng)的個人特征包括()