A.不斷取得大的進步
B.逐漸的增量改進
C.采用帕累托定律
D.著眼于質(zhì)量成本的降低
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.滿足管理層的要求
B.項目產(chǎn)品符合要求且適合使用
C.滿足并超過客戶對項目產(chǎn)品的期望
D.給客戶更多的東西
A.成本偏差是由進度偏差引起的
B.項目使用了能力不足的工人
C.進度與成本的偏差對項目是有利的
D.進度偏差是由成本偏差引起的
A.項目成本基準的修改
B.項目成本基準的增加
C.項目成本基準的減少
D.項目進度基準的修改
A.自下而上的估算
B.參數(shù)估算
C.類比估算
D.自上而下的估算
A.在風險管理策劃還沒有完成之前，無法確定項目的預算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標
C.你沒有權(quán)利索要項目預算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？