A.上報(bào)
B.開拓
C.提高
D.接受
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A.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(Initiating Meeting)
B.召開項(xiàng)目開工會(huì)議(Kick-off Meeting)
C.召開項(xiàng)目開始會(huì)議(Launch Meeting)
D.召開項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議(Planning Meeting)
A.工作績(jī)效報(bào)告
B.工作績(jī)效信息
C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
A.從圖書館查找相關(guān)資料
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的交互式培訓(xùn)
C.編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.2000萬(wàn)元
B.5000萬(wàn)元
C.3000萬(wàn)元
D.不可計(jì)算
A.把客戶對(duì)產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目計(jì)劃中
B.請(qǐng)客戶提交變更請(qǐng)求
C.告訴客戶,此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍,但可以提交項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求
D.就新增的產(chǎn)品范圍重新簽訂合同
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?