A.工作績(jī)效報(bào)告
B.工作績(jī)效信息
C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
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A.從圖書(shū)館查找相關(guān)資料
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的交互式培訓(xùn)
C.編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.2000萬(wàn)元
B.5000萬(wàn)元
C.3000萬(wàn)元
D.不可計(jì)算
A.把客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目計(jì)劃中
B.請(qǐng)客戶(hù)提交變更請(qǐng)求
C.告訴客戶(hù)，此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍，但可以提交項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求
D.就新增的產(chǎn)品范圍重新簽訂合同
A.要求發(fā)起人一次性注入剩余項(xiàng)目資金
B.按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)目工作
C.分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)
D.重新審閱項(xiàng)目章程
A.不予理會(huì)，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶(hù)的滿(mǎn)意度應(yīng)由客戶(hù)方的IT部門(mén)管理，與你們無(wú)關(guān)
B.謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶(hù)不滿(mǎn)意將會(huì)危及你自己的職位安全
C.積極響應(yīng)，因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
D.積極響應(yīng)，放寬對(duì)項(xiàng)目范圍的管控，以交付超過(guò)既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶(hù)更加滿(mǎn)意
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）