A.按要求完成全部可交付成果
B.沒有未決索賠
C.全部款項(xiàng)已經(jīng)付清
D.發(fā)起人進(jìn)行了正式驗(yàn)收
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A.向境外承包商支付費(fèi)用并要求他承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)
B.向境外承包商隱瞞這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.雙方協(xié)商分擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)
D.在合同中寫入“如果該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將對(duì)承包商給予補(bǔ)償”的條款
A.同意該方案并要求立刻實(shí)施
B.要求該供應(yīng)商先征求其他供應(yīng)商的意見
C.評(píng)估對(duì)其他供應(yīng)商造成的影響
D.修改合同條款
A.根據(jù)新發(fā)布的法規(guī)，對(duì)合同可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修改
B.根據(jù)買方意見，賣方對(duì)本月付款申請(qǐng)書的修改
C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整條款，對(duì)合同價(jià)格的修改
D.買方單方面決定的對(duì)付款時(shí)間的推遲
A.索賠的本質(zhì)是要求賠償損失
B.訴訟是解決索賠和爭(zhēng)議的首選辦法
C.如一方違約，另一方可用另一種違約來應(yīng)對(duì)
D.一般買方向賣方索賠比較困難
A.招標(biāo)文件
B.采購(gòu)工作說明書
C.采購(gòu)文檔
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）