A.根據(jù)新發(fā)布的法規(guī)，對合同可交付成果的質(zhì)量標準的修改
B.根據(jù)買方意見，賣方對本月付款申請書的修改
C.根據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整條款，對合同價格的修改
D.買方單方面決定的對付款時間的推遲
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你可能感興趣的試題
A.索賠的本質(zhì)是要求賠償損失
B.訴訟是解決索賠和爭議的首選辦法
C.如一方違約，另一方可用另一種違約來應對
D.一般買方向賣方索賠比較困難
A.招標文件
B.采購工作說明書
C.采購文檔
D.采購管理計劃
A.規(guī)劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結(jié)束采購
A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅持與客觀標準比較
A.爭取更多利益
B.澄清問題，獲得對合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭議
D.商定合同價格
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？