A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,制造業(yè)的管理費用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費用往往較高
C.工作量的均衡分布及常規(guī)的工作流程,往往會產(chǎn)生較高的管理費用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高
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A.有效目標設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實現(xiàn)目標的過程監(jiān)控
A.審議確定預(yù)算目標和政策程序
B.測算預(yù)算目標
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項目進展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
制定直接材料的標準單價,一般由()負責(zé)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
制定直接人工的標準工資率,一般由()負責(zé)。