A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評價、分析和考核
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A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排；
②舉行預(yù)算動員會；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
最新試題
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有（）。