中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.12)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

參考答案：通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該...

2.問答題請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

參考答案：（1）自己內(nèi)部管理有問題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒有或極少與客戶進(jìn)行直接溝通。
...

3.判斷題配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）

4.問答題請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

參考答案：（1）建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制訂資源在項目之間分配的原則。
（2）定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目...

5.問答題根據(jù)當(dāng)前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施。

參考答案：當(dāng)前的成本績效指數(shù)CPI>1，說明成本節(jié)省。進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1說明進(jìn)度落后?？冃Ц倪M(jìn)的具體措施為：通過趕工、縮小范圍...

6.問答題針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。

參考答案：（1）事先制訂一個例會制度。在項目溝通計劃里，確定例會的時間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開可不開...

7.問答題客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？

參考答案：（1）張工沒有為項目制訂一個可行的質(zhì)量管理計劃并積極地實施之。
（2）僅向用戶提交測試報告而沒有提交全面質(zhì)量管...

8.填空題從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。

參考答案：公平合理、雙方溝通協(xié)商一致

9.判斷題版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）

10.問答題請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。

參考答案：（1）向職能經(jīng)理申請增加特定資源，特別是要增加系統(tǒng)分析設(shè)計人員。
（2）臨時加班/趕工，盡可能補救耽誤的時間，...