06007建設(shè)項目管理章節(jié)練習(xí)(2018.10.16)

來源：考試資料網(wǎng)

1 某工程施工到2009年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費(fèi)用為1500萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。

2 質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是（）。

3 大中型工程項目是由多個（）組成的。

4 可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實施重點(diǎn)控制的部位有（）。

5 在分部分項工程成本的分析過程中，所謂的“三算”對比涉及的成本有（）

6 施工組織設(shè)計的內(nèi)容除工程概況的說明外，主要包括（）

7 在P、D、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

8 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

9 承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（）。

10 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：1.項目的工作編號；
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
3.編制總進(jìn)度計劃；
4.總進(jìn)度計劃的調(diào)整等。
上述幾項工作的先后順序為（）