A.經(jīng)濟(jì)適用原則
B.客觀真實(shí)原則
C.科學(xué)規(guī)范原則
D.簡(jiǎn)化可行原則
E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則
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A.職位的職責(zé)
B.職位的權(quán)限
C.職位的關(guān)系
D.職位所需要的知識(shí)
E.職位所需要的技能
A.設(shè)備
B.人際氛圍
C.空氣
D.溫度
E.噪聲
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織的目標(biāo)
C.工作流程
D.工作時(shí)間
E.員工的激勵(lì)
A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責(zé)權(quán)限
E.崗位之間的邊界
A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)
C.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展
E.適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)
最新試題
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。