PMP項目管理師考試PMP項目管理師綜合練習(xí)單項選擇題每日一練(2020.06.01)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目團(tuán)隊成員認(rèn)為能夠獨(dú)立工作，并認(rèn)為項目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團(tuán)隊的情況下完成任務(wù)。項目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式？（）

2 有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的只能和職責(zé)以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致：（）。

3 對質(zhì)量活動進(jìn)行成本效益分析，就要比較其可能的成本與預(yù)期效益。做到符合質(zhì)量要求，可以帶來以下效益，除了（）。

4 項目經(jīng)理的多學(xué)科團(tuán)隊分布在幾個國家。每個團(tuán)隊都已準(zhǔn)備了各自的預(yù)算和資源需求，現(xiàn)在必須融合在一起并與項目章程的估算預(yù)算進(jìn)行對比。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

5 作為領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理可以按以下方式管理沖突，除了（）。