單項選擇題在一次內部項目團隊會議中,進度安排助理分享了項目經理不希望與其他團隊成員分享的信息。項目經理立即讓該助理停止討論這個話題,并在團隊會議結束后私下見面討論。項目經理使用的是哪種沖突管理類型?()

A.緩解/包容
B.合作/解決問題
C.強迫/命令
D.撤退/回避


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2.單項選擇題下列哪一項技術可以用于衡量一個項目是否符合組織政策和程序?()

A.標桿對照
B.德爾菲技術
C.根本原因分析
D.質量審計

3.單項選擇題作為一個財務問題的結果,賣方A將延遲交付一項關鍵產品。按照應急計劃,賣方B是一家獲批準賣方,可以提供類似產品。項目經理下一步該怎么做?()

A.向變更控制委員會提交一項變更請求
B.與潛在賣方召開投標人會議
C.審查商業(yè)論證,確保投資回報
D.向采購部門提交一份變更請求

最新試題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題