A.查詢之前項目的經驗教訓
B.查詢之前項目的項目章程
C.開始從頭準備一份干系人分析
D.獲得之前項目的項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項目章程
B.更新干系人登記冊
C.更新風險登記冊
D.更新風險管理計劃
A.軟件供應商
B.信息技術經理
C.人力資源經理
D.項目發(fā)起人
A.與團隊一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊
D.開展質量審計
A.調整范圍
B.按計劃繼續(xù)
C.評估影響
D.修改不同的計劃
A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開強制性、每周一次的項目干系人會議
C.更新干系人登記冊
D.使用拉式溝通方法
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？