A.軟件供應商
B.信息技術(shù)經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與團隊一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊
D.開展質(zhì)量審計
A.調(diào)整范圍
B.按計劃繼續(xù)
C.評估影響
D.修改不同的計劃
A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開強制性、每周一次的項目干系人會議
C.更新干系人登記冊
D.使用拉式溝通方法
在一個施工項目中，項目經(jīng)理識別到圖表中的某些風險，如果所有三個風險全部發(fā)生，項目經(jīng)理理應請求多少額外資金？（）
A.130，000美元
B.37，500美元
C.27，500美元
D.17，500美元
A.繼續(xù)面試過程，即使是專家職位
B.查看項目章程，獲得預分派信息
C.與職能經(jīng)理協(xié)商
D.查看資源管理計劃
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？