A.解決沖突
B.促進對項目標達成一致同意
C.影響人員支持項目
D.克服阻力改變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查干系人管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預算,反映可選方案的成本
D.調查干系人反對背后的理由
A.糾正措施
B.主動措施
C.預防措施
D.更新措施
A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實施該措施
B.為風險添加應急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權
D.簽發(fā)變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結構
最新試題
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?