A.董事會聲明
B.內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況
C.內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)
D.內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部監(jiān)督
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.信息與溝通
D.控制活動
A.控制運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
B.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.行業(yè)同比數(shù)據(jù)
A.設(shè)臵總會計(jì)師的大中型企業(yè),應(yīng)設(shè)臵與其職權(quán)重疊的副職
B.對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),董事長可以單獨(dú)進(jìn)行決策
C.董事會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行
D.業(yè)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià),出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告
A.管理層搜集匯總的各部門信息
B.定期與客戶溝通,以驗(yàn)證應(yīng)收、應(yīng)付賬款記錄是否完整正確
C.管理層搜集匯總的各部門出現(xiàn)的問題
D.相關(guān)職能部門進(jìn)行自我檢查、監(jiān)督時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題的記錄及解決方案
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.經(jīng)營分析報(bào)告
C.權(quán)限體系表
D.崗位職責(zé)說明和員工守則
最新試題
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
安全管理的主要控制措施包括()
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
請簡要說明內(nèi)部控制評價(jià)的基本流程。