A.全面性原則
B.重要性原則
C.客觀性原則
D.有效性原則
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A.董事會(huì)聲明
B.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況
C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)
D.內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定
A.內(nèi)部監(jiān)督
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.信息與溝通
D.控制活動(dòng)
A.控制運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
B.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.行業(yè)同比數(shù)據(jù)
A.設(shè)臵總會(huì)計(jì)師的大中型企業(yè),應(yīng)設(shè)臵與其職權(quán)重疊的副職
B.對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),董事長(zhǎng)可以單獨(dú)進(jìn)行決策
C.董事會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行
D.業(yè)定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告
A.管理層搜集匯總的各部門(mén)信息
B.定期與客戶溝通,以驗(yàn)證應(yīng)收、應(yīng)付賬款記錄是否完整正確
C.管理層搜集匯總的各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題
D.相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行自我檢查、監(jiān)督時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的記錄及解決方案
最新試題
什么是合同控制?主要措施有哪些?
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是()
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?