單項選擇題項目最可能的成本是1000萬元,最樂觀的成本是800萬元,最悲觀的成本是1400萬元。那么基于貝塔分布的預(yù)期成本是()。

A.1033萬元
B.1067萬元
C.1000萬元
D.1100萬元


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目成本控制的重點是()。

A.分析資金支出與已完工作是否匹配
B.監(jiān)督資金的支出
C.確保成本管理不超出批準(zhǔn)的資金限額
D.把成本超支控制在可接受范圍內(nèi)

2.單項選擇題經(jīng)過分析,采用非節(jié)能材料可降低項目成本,但是會導(dǎo)致項目投入運營后成本非常高。項目團隊?wèi)?yīng)該()。

A.只關(guān)注完成項目成本最低,不考慮項目成果的運營成本
B.考慮項目決策對產(chǎn)品運營成本的影響后,再做出相應(yīng)決策
C.請運營部門決策是否使用節(jié)能材料
D.按設(shè)計圖紙執(zhí)行

3.單項選擇題在制訂成本管理計劃的過程中,項目團隊不需要()。

A.征求成本管理專家的意見
B.考察不同的項目融資方式
C.召開成本規(guī)劃會議
D.考慮花多少錢去做質(zhì)量管理

5.單項選擇題公司要求你的項目必須在5個月內(nèi)完成,而且只有100萬元預(yù)算,這是()。

A.制約因素
B.項目風(fēng)險
C.假設(shè)條件
D.事業(yè)環(huán)境因素

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題