A.工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系
B.工作流程圖可視需要逐層細(xì)化
C.可運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作流程
D.投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖
E.工作流程圖是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
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A.組織分工
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.合同結(jié)構(gòu)
D.工作流程組織
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織
B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)
C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
E.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等
A.任務(wù)分工表
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.管理職能分工表
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.參謀式組織結(jié)構(gòu)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度等
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
最新試題
工程招標(biāo)過(guò)程中，在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類(lèi)是（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對(duì)承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。
為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。