A.范圍基準
B.范圍管理計劃
C.變更管理計劃
D.配置管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與發(fā)起人溝通變更
B.更新項目溝通管理計劃
C.協(xié)商獲得更多資金，保證項目符合進度
D.完成并提交變更請求表
A.審查供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇最適合需求的供應(yīng)商
C.詢問項目發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請供應(yīng)商參加投標人會議
A.組織過程
B.變更管理
C.風險管理
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.項目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項目干系人
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目發(fā)起人
A.更新人力資源管理計劃和進度基準
B.將變更單提交給變更控制委員會批準
C.向項目發(fā)起人提交變更請求，用于批準
D.增加額外的資源，因為有充足的可用資金
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）