A.與發(fā)起人溝通變更
B.更新項目溝通管理計劃
C.協(xié)商獲得更多資金，保證項目符合進度
D.完成并提交變更請求表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇最適合需求的供應(yīng)商
C.詢問項目發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請供應(yīng)商參加投標(biāo)人會議
A.組織過程
B.變更管理
C.風(fēng)險管理
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.項目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項目干系人
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目發(fā)起人
A.更新人力資源管理計劃和進度基準(zhǔn)
B.將變更單提交給變更控制委員會批準(zhǔn)
C.向項目發(fā)起人提交變更請求，用于批準(zhǔn)
D.增加額外的資源，因為有充足的可用資金
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.接受風(fēng)險
D.避免風(fēng)險
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？