A.將公司的項(xiàng)目實(shí)踐與類(lèi)似項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)踐對(duì)比。
B.審查公司的最佳實(shí)踐和規(guī)定。
C.咨詢(xún)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理項(xiàng)目。
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A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
D.變更控制過(guò)程
A.提交變更請(qǐng)求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
A.與干系人開(kāi)會(huì)。
B.通知項(xiàng)目集經(jīng)理。
C.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理。
D.項(xiàng)目收尾。
A.令其滿(mǎn)意
B.隨時(shí)告知
C.重點(diǎn)管理
D.監(jiān)督
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）