A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到
B.存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息
C.確定與核實產(chǎn)品配置
D.審查和批準(zhǔn)請求的變更
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A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
A.批準(zhǔn)的變更請求
B.確認(rèn)的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
A.SV=－$10萬，CV=$10萬
B.SV=－$20萬，CV=$10萬
C.SV=$20萬，CV=$10萬
D.SV=$10萬，CV=－$10萬
A.核查估算過程
B.成本管理計劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算
A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導(dǎo)入層
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出層
D.數(shù)據(jù)應(yīng)用層
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項目組合績效域的組成不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）