A.范圍變更控制系統(tǒng)
B.配置管理系統(tǒng)
C.變更控制委員會
D.配置狀態(tài)審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進度計劃
B.行政管理程序
C.成本
D.人力資源
A.提高質量并支持組織的質量政策
B.由于它與業(yè)務目標和項目目標相聯(lián)系，因此增加了商業(yè)價值
C.在服務、績效、安全、保證，以及合規(guī)方面達到一定水平
D.顯示了對組織的其他領域以及執(zhí)行組織外部實體的影響
A.配置管理軟伴
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評審會議
D.變更控制會議
A.識別桌事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
B.控制特征的變更
C.實施審計，以證實符合要求
D.允許自動批準變更
A.間接的
B.法律強制的
C.非正式的
D.內部提出的
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？