A.偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進度提前于計劃
B.偏差為—$200，完成項目的實際進度比計劃慢，說明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進度的成本低于預測
D.偏差為-$200，情況落后于進度，關鍵路徑已經(jīng)偏移
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你可能感興趣的試題
A.評估
B.評審
C.慶祝
D.改進
A.根據(jù)啄目基準確定完成項目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準和成本基準
C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收
D.確定項目是否應該繼續(xù)進入下一個階段
A.進行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進度報告
C.編制項目未來情況的預測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
A.出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具
B.出自實施質(zhì)量控制的工具
C.偏差分析
D.指導和管理項目執(zhí)行
A.概念／思維導圖
B.親和圖
C.原型法
D.聯(lián)合應用設計固會議
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？