A.項目管理方法論
b.工作績效信息
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需求管理計劃
B.范圍管理計劃
C.項目范圍說明書
D.項目驗收標準
A.重點提高實際進展的及時性
B.重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度
C.承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態(tài)
D.重點提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率
A.在制定決策時展示透明度
B.在項目開始時記錄公正性
C.（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利
D.在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺
A.偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進度提前于計劃
B.偏差為—$200，完成項目的實際進度比計劃慢，說明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進度的成本低于預(yù)測
D.偏差為-$200，情況落后于進度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移
A.評估
B.評審
C.慶祝
D.改進
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）