A、成本績效指數(shù)
B、來自高級管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項目預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、簽發(fā)報告，因為這是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報告，因為項目資源應(yīng)該用在可以促進項目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負責(zé)質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
A、曾發(fā)生過的次生風(fēng)險
B、風(fēng)險識別核對表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團隊成員簡歷
A、正式的范圍核實系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關(guān)于期望達到的質(zhì)量的約定
A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導(dǎo)
D、基于經(jīng)驗的例子
A、糾正項目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應(yīng)的答案
C、來評價項目狀況或過程
D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）