A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個職能團(tuán)隊完成他們的任務(wù)時
D、當(dāng)達(dá)到某個活動接口點的時候
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、向團(tuán)隊成員提供其在項目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請他/她參加項目收尾聚會
D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
A、成本績效指數(shù)
B、來自高級管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項目預(yù)算
A、簽發(fā)報告，因為這是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報告，因為項目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細(xì)信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
A、曾發(fā)生過的次生風(fēng)險
B、風(fēng)險識別核對表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團(tuán)隊成員簡歷
A、正式的范圍核實系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。