A、制定人力資源計(jì)劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、結(jié)束項(xiàng)目或階段
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A、進(jìn)行項(xiàng)目收尾
B、重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃
C、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論這個(gè)問題并找出解決方案
D、請項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個(gè)問題
A、一個(gè)里程碑的完成
B、每一個(gè)生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí)
D、當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候
A、向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì)
D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
A、成本績效指數(shù)
B、來自高級管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項(xiàng)目預(yù)算
A、簽發(fā)報(bào)告，因?yàn)檫@是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報(bào)告，因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報(bào)告內(nèi)包括的詳細(xì)信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項(xiàng)溝通工作上
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？