A、進(jìn)行項(xiàng)目收尾
B、重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃
C、與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題并找出解決方案
D、請(qǐng)項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個(gè)問(wèn)題
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A、一個(gè)里程碑的完成
B、每一個(gè)生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí)
D、當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候
A、向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請(qǐng)他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì)
D、檢查他/她是否對(duì)其績(jī)效感到滿意
A、成本績(jī)效指數(shù)
B、來(lái)自高級(jí)管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項(xiàng)目預(yù)算
A、簽發(fā)報(bào)告，因?yàn)檫@是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報(bào)告，因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報(bào)告內(nèi)包括的詳細(xì)信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見(jiàn)面，并爭(zhēng)取發(fā)起人同意將資金用到這項(xiàng)溝通工作上
A、曾發(fā)生過(guò)的次生風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？