A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。
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A.敏感性分析
B.期望價值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實
A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性
A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產
任務D能夠在任務B和C結束時開始，任務F可以在完成任務C和E后開始，任務C可以在完成任務A后開始，任務E將在完成任務C后開始。項目的結束取決于完成任務D和F。總項目工期為12個月，項目經理發(fā)現(xiàn)任務C將會延遲兩個月時間。關鍵路徑是什么？（）
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？