A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.風(fēng)險(xiǎn)管理專家
C.項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者
D.全部項(xiàng)目相關(guān)方
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A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設(shè)條件和制約因素分析
D.SWOT分析
A.在主要應(yīng)對(duì)措施不起作用時(shí)啟用
B.在嚴(yán)重威脅發(fā)生時(shí)啟用
C.以便用隱蔽手段把風(fēng)險(xiǎn)推給其他人
D.接受不太嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)
A.敏感性分析
B.根本原因分析
C.決策樹分析
D.過程分析
A.項(xiàng)目成本的5%是風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.項(xiàng)目成本的15%是風(fēng)險(xiǎn)臨界值
C.項(xiàng)目成本的15%是風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.項(xiàng)目成本的5%是風(fēng)險(xiǎn)承受力
A.成本效益分析
B.備選方案分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.敏感性分析
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）