A.領(lǐng)導(dǎo)力；
B.調(diào)控力；
C.影響力；
D.以上皆是。
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A.《國家電網(wǎng)公司2006社會責(zé)任報告》；
B.《國家電網(wǎng)公司責(zé)任指南》；
C.《國家電網(wǎng)公司履行社會責(zé)任指南》；
D.《國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任》。
A.持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)；
B.團隊合作、誠信務(wù)實；
C.以變制變、變革創(chuàng)新；
D.以上皆是。
A.圓形圖案；
B.球形；
C.經(jīng)緯線；
D.綠色。
A.公用性；
B.基礎(chǔ)性；
C.服務(wù)性；
D.以上皆是。
A.系統(tǒng)性
B.認同性
C.穩(wěn)定性
D.統(tǒng)一性
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
企業(yè)價值觀的特點（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點考慮的有（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁