某企業(yè)李先生被描述為能帶來(lái)創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的新思路、新方法，對(duì)現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑，努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題，可定義為（）。

以下對(duì)專家評(píng)分法的說(shuō)法不正確的是（）。

構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟是（）。

建立崗位勝任特征模型的基本程序和步驟是（）。

學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)行為范例是（）。

勝任特征是潛在的深層次的，不是指（）等外顯因素。

在人員招聘中，崗位勝任特征的意義和作用是（）。

勝任特征模型的建立可以對(duì)企業(yè)從起點(diǎn)（）到過(guò)程，乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效的全面提高。

勝任特征模型定義包括（）。

由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單，并對(duì)各項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定的方法，稱為（）。