單項(xiàng)選擇題為保證績效面談信息反饋的有效性,最好的方式是()。

A.進(jìn)行“一對一”的反饋面談
B.組成一個面談小組來進(jìn)行面談
C.在小級其他成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題,進(jìn)行小組或部門的討論


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1.單項(xiàng)選擇題將員工考評期實(shí)際業(yè)績與去年同期工作業(yè)績相比較和衡量的方法是()。

A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標(biāo)比較法

2.單項(xiàng)選擇題以下屬于績效反饋基本要素的有()。

A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實(shí)性

3.單項(xiàng)選擇題績效考核指員工的()做比較,而通過工作分析可以確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

A.實(shí)際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實(shí)際績效群眾測評、組織期望

4.單項(xiàng)選擇題量表評定法使用(),事先要規(guī)定好指標(biāo)評定等級的意義及指標(biāo)的定義。

A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法

5.單項(xiàng)選擇題()是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來對員工進(jìn)行評估。

A.按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的方法
B.按照員工的工作能力進(jìn)行評估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評估的方法
D.按照員工的工作成果進(jìn)行評估的方法

最新試題

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為,對管理人員評價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷售額達(dá)到多少,利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評,這六個方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標(biāo)的不同,績效考評方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo),設(shè)計(jì)考評表。

題型:問答題

說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點(diǎn),在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。

題型:問答題

說明360度考評的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。

題型:問答題

說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟

題型:問答題

某公司又到了年終績效考核的時候,從主管人員到員工每個人都很緊張,大家議論紛紛。公司采用強(qiáng)制分布式的末位淘汰法,到年底根據(jù)員工的表現(xiàn),將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%,如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,如果有兩次排在最后一級,則下崗進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗,如果上崗后再被排在最后10%,則被淘汰,培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。主管人員與員工對此都有意見,但公司強(qiáng)制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心,把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門,大家都沒有什么錯誤,工作都完成得很好。去年,小田有急事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報(bào)上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷,今年不可能再把小田報(bào)上去了。那又該把誰報(bào)上去呢?請回答下列問題:(1)財(cái)務(wù)部是否適合采用強(qiáng)制分布法進(jìn)行績效考評?為什么?(2)強(qiáng)制分布法有何優(yōu)點(diǎn)和不足?

題型:問答題

具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)

題型:問答題

用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

屬于分析工作績效差距的具體方法有()

題型:多項(xiàng)選擇題

在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。

題型:多項(xiàng)選擇題

富凱公司是一家超市連鎖公司,在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)大的客戶群,然而隨著幾家超市在當(dāng)?shù)亻_業(yè),使富凱公司在當(dāng)?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降,該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):其下屬超市的硬件設(shè)施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別,有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、主動性和積極性卻存在嚴(yán)重問題,為改變這一現(xiàn)狀,富凱公司制定了一系列措施,其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)整。以前,公司將員工績效考評的核心和重點(diǎn)放在考察其完成任務(wù)上,現(xiàn)在決定重點(diǎn)放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價(jià)法進(jìn)行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價(jià)法對營業(yè)人員進(jìn)行考評,應(yīng)采取哪些具體工作步驟?②行為錨定等級評價(jià)法具有哪些優(yōu)勢和不足?

題型:問答題