A.工作行為
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.工作風(fēng)格
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級評價法
C.行為觀察法
D.加權(quán)選擇量表法
A.無法為考評者提供客觀依據(jù)
B.不能做定量分析
C.不能貫穿考評期的始終
D.不能了解下屬如何消除不良績效
A.關(guān)鍵事件法對事不對人
B.具有較大時間跨度
C.不僅要注重對行為本身的評價，還要考慮行為的情境
D.考評的是下屬的特定行為，還有品質(zhì)、個性
A.偏態(tài)
B.正偏態(tài)
C.正態(tài)
D.負(fù)偏態(tài)
A.簡單排列法
B.工作比較法
C.強制分布法
D.要素評定法
最新試題
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括（）
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
行為導(dǎo)向型客觀考評方法