A.寶鋼斥巨資引進優(yōu)質(zhì)特種鋼生產(chǎn)線
B.福特授權(quán)長安汽車生產(chǎn)福特品牌的產(chǎn)品
C.荷蘭國際集團收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產(chǎn)汽車
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A.價值鏈是顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格
B.對企業(yè)來說,價值的概念要從競爭對手的角度來理解
C.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價值鏈也會相差較大
A.購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代
B.購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低
C.購買商從供應(yīng)商所購產(chǎn)品占了供應(yīng)商年銷售量的80%
D.供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要
A.Z分模型
B.價值鏈分析模型
C.五力模型
D.PEST分析
A、是完美的
B、有無法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易產(chǎn)生“拍腦袋”方案
A.輸入控制
B.偵察性控制
C.邏輯訪問控制
D.業(yè)務(wù)連續(xù)性控制
最新試題
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。