A.把項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較
B.確保項(xiàng)目與商業(yè)需求保持一致
C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù)
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A.變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新
B.變更請(qǐng)求包括為使未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施
C.變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施
D.變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議
A.項(xiàng)目開始之前
B.項(xiàng)目開展期間
C.項(xiàng)目結(jié)束之后
D.以上所有
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.項(xiàng)目生命周期
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.信息管理
B.知識(shí)管理
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.數(shù)據(jù)收集
A.識(shí)別配置項(xiàng)、記錄并報(bào)告配置狀態(tài)、配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)
B.分析配置項(xiàng)、記錄并報(bào)告配置狀態(tài)、配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)
C.配置項(xiàng)管理、配置項(xiàng)控制、配置項(xiàng)審計(jì)
D.配置項(xiàng)識(shí)別、配置項(xiàng)分析、配置項(xiàng)管理
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）