績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。