在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

績效考評的方式和方法有（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效組成要素包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

考評運作體系包括（）等。